Programmmanagement
Programmmanagement steuert mehrere Projekte, die nur gemeinsam ein großes Ziel erreichen. Ein einzelnes Projekt hat dagegen ein klar abgegrenztes Ergebnis.
Einfach erklärt
Ein Projekt hat ein klares Ziel, ein Budget und einen Termin. Ein Beispiel sind neue Kassen in allen Filialen. Ein Programm bündelt mehrere solche Projekte, die voneinander abhängen.
Stellen Sie sich einen Händler vor, der in drei Ländern neue Kassen einführt. Gleichzeitig wechselt er die Warenwirtschaft und bindet den Onlineshop an. Jedes Vorhaben ist ein eigenes Projekt. Nur gemeinsam bringen sie den gewünschten Nutzen.
Das Programmmanagement legt die Reihenfolge fest und verteilt Personal und Budget. Es erkennt Konflikte früh. Und es liefert der Geschäftsführung ein Gesamtbild.
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Sie brauchen Programmmanagement, wenn mehrere Projektleiter getrennt berichten und niemand das Ganze sieht. Ein weiteres Zeichen: Eine Verzögerung in einem Projekt blockiert andere. Dann reicht eine Projektleitung allein meist nicht mehr.
Ein Programm braucht eine eigene Leitung mit klaren Befugnissen. Sie muss Prioritäten zwischen den Projekten setzen dürfen. Ab einer gewissen Größe hilft ein PMO bei Planung und Berichten.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Projekt- und Programmmanagement?
Was ist der Unterschied zwischen PM und PMO?
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