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IT-Projektmanagement und Projektcoaching für den Handel

Wählen Sie, was auf Ihr Vorhaben zutrifft — wir besprechen die Auswahl im Erstgespräch.

Ein Vorhaben führen

Projektmanagement

Einsatzsituation: Klar abgegrenztes Vorhaben oder kritischer Projektabschnitt mit definierten Zielen und Terminen.
Was wir übernehmen: Steuerung von Umfang, Terminen, Budget, Qualität, Risiken, Dienstleistern und Stakeholdern — über den vereinbarten Abschnitt, bei Bedarf bis zur Stabilisierung nach Go-Live. Klare Steuerung, transparente Entscheidungen, kontrollierter Weg zum Ergebnis.

Mehrere Projekte steuern

Programmmanagement

Einsatzsituation: Mehrere zusammenhängende Projekte mit starken Abhängigkeiten und komplexer Governance (z. B. internationaler Rollout).
Was wir übernehmen: Orchestrierung von Projekten/Teilprogrammen, Steuerung von Abhängigkeiten, Prioritäten und Ressourcen. Konsistente Steuerung über Projektgrenzen, frühe Eskalation, belastbares Reporting.

Eine Führungslücke schließen

Interim Management

Einsatzsituation: Temporäre Führungs-/Entscheidungslücke — Vakanz, Transformation, Projektkrise, Neuaufstellung.
Was wir übernehmen: Zeitlich begrenzte Übernahme von Führungs- und Entscheidungsverantwortung durch einen erfahrenen Retail-IT-Manager. Sofortige Handlungsfähigkeit, Stabilität, strukturierte Übergabe.

Noch nicht sicher, welche Unterstützung Sie brauchen?

Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Rolle und welcher Leistungsumfang zu Ihrem Vorhaben optimal passen.

30 Minuten · Unverbindlich & kostenfrei · Direkte Kalenderbuchung

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Referenzen

Referenzen zu Projektmanagement und Mentoring

„Jeremy und ich haben mehrere Jahre an der Schnittstelle zwischen Produkt- und Projektentwicklung zusammengearbeitet. Besonders geschätzt habe ich seinen logischen, vernünftigen und realistischen Ansatz. Ich kann ihn als wirklich ergebnisorientierten Manager sehr empfehlen.“

Marek CihlářHead of Product Excellence, GK Software Czech Republic
(übersetzt, via LinkedIn)

„Er war mein Mentor und hat mich zu Projektmethoden und Soft Skills wertvoll beraten. Jeremys Leidenschaft für Projektmanagement ist inspirierend, und seine Fähigkeiten als Mentor und Lehrer haben entscheidend zu meiner Entwicklung beigetragen.“

Petr HrabákSenior IT Project Manager, Eurosoftware
(übersetzt, via LinkedIn)