Projektmentoring
Beim Projektmentoring begleitet eine erfahrene Projektleitung eine weniger erfahrene Person. Der Mentor gibt Rat aus eigener Praxis, die Verantwortung für das Projekt bleibt beim Mentee.
Einfach erklärt
Viele Projekte im Handel werden von Mitarbeitenden geleitet, die das zum ersten Mal tun. Sie kennen das Geschäft, aber nicht jede Projektmethode. Ein Mentor teilt seine Erfahrung, damit typische Fehler gar nicht erst passieren.
Die Person, die begleitet wird, heißt Mentee. Mentor und Mentee treffen sich regelmäßig. Sie besprechen Fragen wie: Wie plane ich realistisch? Wie gehe ich mit einem Lieferanten um, der Termine nicht hält?
Ein Beispiel: Eine Filialleiterin übernimmt die Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems. Ein Mentor hilft ihr, Plan und Lenkungsausschuss aufzusetzen. Der Lenkungsausschuss ist das Gremium, das wichtige Projektentscheidungen trifft.
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Projektmentoring stärkt Ihre eigenen Leute, statt sie durch externe Projektleiter zu ersetzen. Das Wissen bleibt im Unternehmen. Es lohnt sich, wenn intern Fachwissen da ist, aber Projekterfahrung fehlt.
Typische Anlässe sind ein erstes großes IT-Projekt, eine neue Projektleitung oder ein Projekt, das ins Stocken gerät. Mentoring kann auch eine externe Projektleitung ergänzen. Dann lernt Ihr Team während des Projekts mit. Wichtig ist Vertrauen: Mentee und Mentor sprechen offen über Fehler und Zweifel.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Wie läuft ein Mentoring ab?
So unterstützt JJW
IT-Projekte im HandelJeremy James Wilhelm begleitet Projektverantwortliche als Mentor, bei Projektmethoden und im Umgang mit Menschen.
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